Läkemedelsenheten publicerar viktig information om tillgängliga läkemedel och aktuella restproblem på Insidan. Licenslistan har utvecklats för vårdgivarwebben. Brist på vissa läkemedel och infusionsvätskor innebär att rutiner har tagits fram för att kunna hantera större händelser och avvikelser. 

Samtliga utpekade mottagningar har genomfört den första fasen av kartläggning i produktion- och kapacitetsstyrning. Några enheter inom Division Medicin har framtagna produktionsplaner som de följer/år, ytterligare systemstöd krävs för att planeringen ska ske på ett bra sätt i verksamheterna och som de kan använda i den dagliga verksamheten. Utifrån den initiala kartläggning har några enheter förbättrat registrering av besök. Under hösten kommer fortsättning i PoK arbetet inledas med informationsträffar. Produktionsmöten hålls inom division kirurgi för att prioritera utifrån väntelistor samt schemalägga utifrån behovet. 

Pågående arbete på olika nivåer i områdena tex genom diskussioner, dialog och utbildning i olika yrkesgrupper och på APT. Inom Division Medicin kan särskilt nämnas att inom barnmedicin ser alla öppenvårdsteam fortlöpande över aktuella patientgrupper och vilken vårdnivå som behöver ges av specialistsjukvård. Genomlysning av flera av de pediatriska teamens väntelistor har utförts. En mer omfattande genomgång av väntelistor för osorterade allmänpediatriska patienter har också genomförts och resulterat i att många patienter omprioriterats och/eller remitterats till primärvård. Barnmottagningen har påbörjat ett arbete med att se över akutflödet dagtid samt vilka patienter som kan träffa en sjuksköterska i stället för läkare.  Diskussioner och förändrade arbetssätt fortsätter att vara ett led i den kliniska vardagen för att välja bort verkningslös vård.

Inom vuxenmedicin fortsätter diskussioner och förändrade arbetssätt vara ett led i den kliniska vardagen för att välja bort verkningslös vård. Inom MLU/MLA-nätverket för medicin har strategier och åtgärder för arbetet tagits fram under 2024. Handlingsplaner med åtgärder har tagits fram och samverkan med primärvården har påbörjats. Några parametrar för att mäta åtgärder i det kliniska arbetet har tagits fram i syfte att minska nyttjandet av vissa åtgärder. Inom akutvårdsavdelningarna arbetar omvårdnadspersonalen med "5 do nots" vilket innebär att undvika onödig provtagning, följa rutin för blodtransfusioner, KAD hantering, undvika insättning av protonpumpshämmare samt undvika CT- hjärna vid syncopé. Tillsammans med röntgen har vissa kontrollundersökningar för kroniskt sjuka glesats ut. 

Pågående arbeten i primärvården i samverkan med kommunerna lokalt.  Exempel på arbeten är fortsatt implementering av Trygg och säker hemma och utvidgad primärvård. Arbete pågår med Jämtlandsmodellen 1.0 (en modell för kortare kontaktvägar mellan vårdenheter) samt tillsammans med kommunerna om vägen in till sjukhuset. Områdena arbetar för ökad samverkan inom, och mellan, öppen- och slutenvård för att påskynda vårdförlopp samt undvika att patienter vårdas inneliggande om det ej är nödvändigt pga. medicinska behov. Vårdhotellet nyttjas för patienter som är i behov av en lägre vårdnivå än vanlig vårdavdelning. I samarbete mellan akutmottagningen och ortopedkliniken har ett nytt arbetssätt utarbetats för "trygg och säker hemgång" från akutmottagningen som innebär att ortopedkliniken stärker upp kompetensen på akutmottagningen med fysio- och arbetsterapeut samt vårdplaneringsresurs. Arbetet med mångbesökare och minska andelen återinskrivna fortsätter. Medicinenheten använder och samarbetar med MINT teamet när de har kroniskt sjuka patienter för att stärka vården i hemmet och minska inläggningar. Mottagningarna till resp diagnos är viktiga för att minska belastningen på akutsjukvård genom att ha ett bra arbetssätt kring mediciner uppföljning och kontakt med patienten. Rutinen för samrådskonferens har reviderats under våren och innebär att även akuten kan uppmärksamma behov hos patienterna och meddela behov av samråd.