| Kortsiktiga nyckeltal | T1 2026 | Utfall T1 2026 | Mål T1 2026 | Kommentar T1 2026 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Beskrivning Eget kapital dividerat med totalt kapital. -34,8% (2025) -33,5% (2026) -26,4 (2027) |
|
|
|
|
||||||||||
|
Beskrivning Bruttokostnadsutveckling för Region Jämtland Härjedalen totalt. Följs upp av regionstyrelsen. Fördelas inte ner till verksamheten. Bruttokostnad betyder: Om vi räknar samman alla kostnader för en verksamhet, utan att göra avdrag för några intäkter, får vi det som kallas bruttokostnad. Målvärden totalt RJH: -3,1% (2025), 0 (2026), 0 (2027) |
|
|
|
|
||||||||||
|
Beskrivning Årets nettokostnad/ föregående års nettokostnad. -3,8 % (2025), 0 (2026), 0 (2027) |
|
|
|
|
||||||||||
|
Beskrivning Leverantörstrohet för Region Jämtland Härjedalen totalt. Följs upp av regionstyrelsen. Fördelas inte ner till verksamheten. |
|
|
|
Regionstyrelsen Ingen av de nationella kategorierna uppnår målet med en leverantörsföljsamhet på 95%. Bäst är Läkemedel och tillhörande tjänster med 91% följt av Fordon och transporter 86% samt Vård- och tandvårdsrelaterade tjänster och Fastighet och anläggningsförvaltning som både uppnådde 84%. Resterande fem kategorier ligger från 79% till 82% leveratörsföljsamhet och summerar till knappt 40% av totala värdet av leverantörerna. |
||||||||||
|
Beskrivning Total räntebärande låneskuld (exkl. pensionsskulden) / Skatter och generella statsbidrag. <16% (2025)<18% (2026) <17% (2027) |
|
|
|
Enligt helårsprognos för skatter och generella bidrag. |
||||||||||
|
Beskrivning Årets bruttokostnad/ föregående års bruttokostnad. Fördelas ned till regionstyrelse och nämnder som sätter egna målvärden. |
|
|
|
|
||||||||||
|
Beskrivning Summa inköp från upphandlad leverantör/ total inköpssumma Fördelas ned till regionstyrelse och nämnder. |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
Under januari-april 2026 har läkemedel på recept ökat i kostnad med 8,6% jämfört med samma period 2025. Motsvarande förändring för riket är +7,7%. Läkemedel på rekvisition har minskat i kostnad med -1,6% jämfört med samma period 2025. I riket totalt är motsvarande förändring +12,9% |
||||||||||
|
Beskrivning Målvärdet avser minskning jämfört med 2024 års utsläppsnivå. |
|
|
|
Utsläppen från resor och interna transporter är 36% lägre jämfört med 2019 års nivå. Den totala resesträckan med flyg ligger på ungefär samma nivå som motsvarande period 2025. SKRs klimatberäkningsverktyg har gått från att tidigare använda fyra distansindelningar för flygresor till att nu använda tre distansindelningar. Detta kan påverka beräkningarna. Distansen för tågresor är något lägre i år jämfört med motsvarande period 2025. Ca 43 % av den totala mängden bränsle som tankats under T1 är HVO. Utsläppen från regionens fordonsflotta är lägre än motsvarande period 2025. Det har funnits tillfällen då HVO inte varit tillgängligt i Östersund eller andra delar av regionen vilket påverkar andelen HVO och således även klimatpåverkan från regionens fordonsflotta.Transport har under senaste månaderna haft några lånefordon som inte kunnat tankas med HVO eller annat miljöbränsle. |
||||||||||
|
|
|
|
|
Nyckeltalet följs upp på helår |
||||||||||
|
|
|
|
|
Målvärdet uppfylls ej. Det beror delvis på att HVO inte finns tillgängligt i hela länet och ambulansen kan därav inte alltid tanka HVO. Vi har även använt en del lånebilar som inte är godkända för att tanka HVO. |
||||||||||
|
|
|
|
|
Målet uppnås för första tertialet. Regionen köper in lokalt nötkött, fläskkött och fisk, även grönsaker köps in från lokala producenter när det är möjligt. Den nationella bristen på nötkött påverkar även Region Jämtland Härjedalen vilket inneburit att det tidvis varit svårt att köpa lokalt nötkött. Andelen ekologiska, närproducerade och Norrlandsproducerade livsmedel skiljer sig mellan olika måltidsproducerande enheterna i regionen.
|
||||||||||
|
|
|
|
|
Resultatet är förbättrat i senaste mätningen och ligger högre än värdet för chefer i Region Jämtland Härjedalen (totalt 4,89) |
||||||||||
|
Beskrivning Medarbetarenkät genomförs två gånger per år, i februari och oktober. |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
Sjukfrånvaron har minskat från föregående år men målvärdet är inte uppnått, februari sticker ut i korttidsfrånvaron och ett fortsatt arbete med att minska långs sjukfall behöver fortgå för att nå målet |
||||||||||